Аналитика запасов на производстве
Экономическая эффективность производства зависит от многих факторов, в том числе от запасов. Сокращение объема запасов дает возможность высвободить “замороженные” денежные средства, которые не приносят отдачу от инвестиций.
Точное и своевременное представление производственной компании о своих целевых и текущих запасах повышает уровень сервиса и позволяет избежать финансовые потери.
Скачайте подробную брошюру, чтобы разобраться в том, какие финансовые упущения влекут за собой запасы и как их сократить.
Критический уровень запасов
Как повысить уровень сервиса и избежать финансовые потери?
Избыточный уровень запасов
Как освободить«замороженные» денежные средства в запасах? ?
CRM-форма появится здесь
Кейсы
Производитель автокомпонентов
Крупнейший мировой производитель кабеля для легковых автомобилей Daimler (C Class) и Magna (G Class)
- Более 20 000 активных наименований сырья и материалов - высокая комплексность продукта
- Общие запасы составляют более 300 млн. Евро (75% - сырье и материалы), что составляет 7% от общей выручки - выше чем у конкурентов (5% - среднее значение показателя)
- Более 50 заводов по всему миру в 15 странах, более 60 тыс. сотрудников
Решение:
- Автоматизация выгрузки, обработки и загрузки данных (API, ETL) в бизнес-приложение. Определено более 20 мероприятий по улучшению качества данных с целью последующей автоматизации процесса управления запасами
- Разработка глобального бизнес-приложения для бенчмаркинга заводов, стран, регионов, бизнес-сегментов
- Разработка описания и внедрение целевого бизнес-процесса по работе с бизнес-приложением (вкл. инструкцию)
- Разработка подхода к тиражированию бизнес-приложения на > 50 заводов в > 15 странах мира (Китай, Европа, Америка и Африка)
- Проведение тренингов для региональных команд
Результаты:
- Сокращение запасов за 4 месяца на 5-50%* (60 млн. евро)
- Срок окупаемости проекта - 2-6 месяца
Кейсы
Региональный дистрибьютор
Крупный российский региональный производитель и дистрибьютор продуктов питания (Ульяновская область)
- Более 3500 продуктовых наименований;
- Более 50 млн. руб. запасов на основном складе;
РЕШЕНИЕ:
- Выгрузка, обработка и загрузка данных через API (1С);
- Разработка системы показателей по управлению запасами (более 10 показателей);
- Сегментация запасов и оценка уровня комплексности (ABC-XYZ);
- Разработка математического алгоритма расчета целевых значений запасов, до уровня компонента (с использованием более чем 15 уникальных параметров компонентов);
- Расчет потенциала сокращения запасов, вкл. причины возникновения избытков запасов (минимальный объем партии, длительные сроки поставки, волатильность спроса, маркетинговые активности и т.д.);
- Разработка бизнес-приложения для контроля эффективности управления запасами и отслеживания результатов программы.
Результаты:
- Сокращение запасов за 4 месяца на 20-25% (12 млн. руб.);
- Срок окупаемости проекта - 4-5 месяцев.